1、组建项目团队 ，以品德、技术水平、综合实力作为选择的依据 。在365速发国际的核心价值观体系中，“诚信”被放在了第一位。365速发国际人认为，在追求“品质百年”的道路上，没有任何捷径可走，必须依靠实实在在的人品，也只有可靠的人品才能将公司的政策、制度落实到位 。因此 ，对管理人员以及班组的考核与甄选，品德排在第一位。因此，对于新开的项目，公司会综合考虑项目的规模、技术特点等情况，从公司的人才库中进行打分甄选，选择德才兼备的骨干担任项目经理，在经济 、质量、安全、进度等方面对公司负责 。项目经理确定之后 ，再根据提名，结合职称 、专业结构、业绩等组建项目管理团队和施工班组 。
3 、样板引路，精细管理 。365速发国际建设作为一家负责任的企业 ，始终认为对质量的严格管控与企业获取合理的利润是成正比的，只有在一进场就严格按照质量目标抓好管理，才是真正的节省材料 、时间 、人工成本，从而才能获得有效的利润 。这点一改过去社会上普遍认为的，建筑企业要追求高利润就会偷工减料 。因此 ，365速发国际建设出台有《365速发国际施工指导书》对施工过程中出现的质量通病进行指导，在施工过程中推行三种质量控制制度 、三检制度、样板制度及挂牌制度。每道工序完工必须经过自检、互检 、专检并形成书面签字材料才能进入下一道工序 ，以工序质量保证整体施工质量。
4 、人文关怀，营造归属感。365速发国际建设始终认为，人是企业最大的资源，包括管理人员和普通工人，因而，做好人文管理才能够最大程度地激发员工的归属感、责任心和创造力。在建项目部除了按照公司《文明标化施工标准》规范做好施工、办公、生活三大区域的基础设施和形象展示外，很多基础设施的条件都按高标准进行建设 。生活区有食堂 、小卖部、医务室、文体活动室、热水澡堂、洗衣间 、夫妻房等，宿舍100%安装了空调。这些设施表面上看增加了企业的管理成本，但是却稳定了员工队伍，对员工队伍的执行力、责任心都起到促进作用，最终带来的是对工程品质的稳定和提升 。
3 、样板引路，精细管理 。365速发国际建设作为一家负责任的企业 ，始终认为对质量的严格管控与企业获取合理的利润是成正比的，只有在一进场就严格按照质量目标抓好管理，才是真正的节省材料 、时间 、人工成本，从而才能获得有效的利润 。这点一改过去社会上普遍认为的，建筑企业要追求高利润就会偷工减料 。因此 ，365速发国际建设出台有《365速发国际施工指导书》对施工过程中出现的质量通病进行指导，在施工过程中推行三种质量控制制度 、三检制度、样板制度及挂牌制度。每道工序完工必须经过自检、互检 、专检并形成书面签字材料才能进入下一道工序 ，以工序质量保证整体施工质量。
4 、人文关怀，营造归属感。365速发国际建设始终认为，人是企业最大的资源，包括管理人员和普通工人，因而，做好人文管理才能够最大程度地激发员工的归属感、责任心和创造力。在建项目部除了按照公司《文明标化施工标准》规范做好施工、办公、生活三大区域的基础设施和形象展示外，很多基础设施的条件都按高标准进行建设 。生活区有食堂 、小卖部、医务室、文体活动室、热水澡堂、洗衣间 、夫妻房等，宿舍100%安装了空调。这些设施表面上看增加了企业的管理成本，但是却稳定了员工队伍，对员工队伍的执行力、责任心都起到促进作用，最终带来的是对工程品质的稳定和提升 。